宣汉激励退出领导岗位干部建新功

近年来，宣汉县着力解决退出领导岗位干部“怎么管”“怎么用”“怎么激”等问题，建立“统筹管理、分类定责、严肃纪律、正向激励、强化保障”全链条管理服务机制，激励退出领导岗位干部充分发挥其政治素质过硬、实践经验丰富、业务工作熟悉、作风正派务实等优势，助力宣汉成功入围全国“百强县”、加快建设全国“千亿县”。

怎么管？

建立机构、健全机制、压实责任

“退出领导岗位干部是一个地方的宝贵财富，必须成立专门的管理机构，负责协调联络和日常事务，把退出领导岗位干部与在职干部同等对待、同等管理、一视同仁，才能彻底解决‘组织基本不过问、单位基本不管理、个人基本不露面’问题。”宣汉县委组织部部长崔仕春指出。

为切实解决退出领导岗位干部管理难题，宣汉坚持把退出领导岗位干部服务情况作为各地各部门党建绩效管理、领导班子和领导干部年度考核的重要内容，通过完善退出领导岗位干部日常管理、绩效考核、定期述职三项制度，建立部门协同机制，推动形成科学化过程管理。

截至目前，宣汉已经开展了3次退出领导岗位干部违规兼职、在编不在岗、“吃空饷”等问题的专项清理行动，激发退出领导岗位干部的干事热情。

怎么用？

搭建平台、设立岗位、定好职责

宣汉成立10个重点工作督导组、14个重点项目建设指挥部、4个县委巡察工作小组，结合阶段性、突发性工作实际，动态设立临时性岗位，为退出领导岗位干部发挥作用提供更多更广的平台。

此外，宣汉整合全县资源，建立退出领导岗位干部“人才库”，分类设定工作岗位，采取“组织+个人”双向选岗模式，统筹安排137名退出领导岗位干部到适宜的工作平台参与中心工作，让退出领导岗位干部最大程度实现人岗相适。

宣汉县根据退出领导岗位干部的岗位职责，赋予他们调度人手、使用资金、整合资源、参与决策等部分职权，同步将退出领导岗位干部纳入“容错纠错”适用范围，真正做到放手放权，让退出领导岗位干部能干事、敢干事、干成事。

怎么激？

人文关怀、正向激励、先进引领

宣汉按照“有困难必访、思想有困惑必访、患病住院必访、重大节日必访、新领导到位必访”的要求，深度强化与退出领导岗位干部的联系沟通，积极帮助他们解决工作、生活中的实际困难，真正让退出领导岗位干部工作顺心、生活舒心，解决其“后顾之忧”。

为鼓励退出领导岗位干部发挥余热，宣汉县出台相应制度，让优先晋升职级、统筹年度考核名额等福利向退出领导岗位干部倾斜，让真正干事的人有了盼头。

与此同时，宣汉积极挖掘退出领导岗位干部事迹，选树先进典型，成功推选出优秀退出领导岗位干部1名，获“全国人民满意公务员”称号。今年以来，宣汉通过微信公众号、视频号等线上平台，推送退出领导岗位干部先进典型8人次，宣传先进事迹11次，形成了退出领导岗位干部“职务退二线、工作在一线、冲锋在前线”的良好氛围。